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カンタン・スラスラ べんり速読術
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| 著者: |
斉藤 英治 |
| 出版社: |
日本実業出版社 |
| 評価: |
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| カテゴリ: |
読んだ本
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| コメント: |
第1章 速読術を始める前に
第2章 すぐに使える日米精選速読術(欧米型実践速読術—「理解力」を高めた科学的速読術
QC速読術—日本が誇るQC(品質管理)技術を応用した速読術)
第3章 全脳バランス速読術 トレーニング編
第4章 月50冊読むための実践速読術 |
| 関連本棚: |
Jane
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読書の整理学 (朝日文庫)
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| 著者: |
紀田 順一郎 |
| 出版社: |
朝日新聞社 |
| 評価: |
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| カテゴリ: |
読みたい本
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| コメント: |
第1章 情報の収集(収書術 文献探索術)
第2章 情報の整理(文献資料の整理術 蔵書の整理術)
第3章 読書生活メモ(読書の技術 収集について 整理について 蔵書ということ
書物・文献 出版社・読者 図書館 古書と古書店 書物の周辺)
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| 関連本棚: |
Jane
WR
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「暗黙知」の共有化が売る力を伸ばす―日本ロシュのSSTプロジェクト
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| 著者: |
山本 藤光 |
| 出版社: |
プレジデント社 |
| 評価: |
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| カテゴリ: |
読みたい本
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| コメント: |
序章「なぜ会社のノウハウをさらけ出すのか」
第1章「顧客にいちばん近いところ」
第2章「人ベースでの変革に取り組む」
第3章「社長直轄『SSTプロジェクト』の誕生」
第4章「何ができるか、何をすべきか」
第5章「活動の基本設計が決まった」
第6章「プロジェクトが本格的に動き始めた」
第7章「第一サイクルの終了とその検証」
第8章「追加された新たな使命」
第9章「プロジェクトは『個人の知』を『組織の知』へと変えた」
第10章「SSTが現場に定着させたこと」
第11章「日本ロシュのナレッジ・マネジメント」
終章「企業を超えた『知の共有』が始まった」 |
| 関連本棚: |
hiroc
Jane
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ファシリテーター型リーダーの時代
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| 著者: |
フラン リース |
| 出版社: |
プレジデント社 |
| 評価: |
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| カテゴリ: |
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| コメント: |
第1部 ファシリテーションとは何か(現代の組織におけるファシリテーション
ファシリテーションの役割)
第2部 ファシリテーションの基本スキル(質問・発言・要約の技法—何をいうか 話を聴く・表情・動作の技法—何をするのか ほか)
第3部 ファシリテーターの手法とツール(意見・情報を生み出し、整理するためのツール |
| 関連本棚: |
Jane
money
LED
natsukichan0724
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